DOOA在新的一年来，呈现出良好的发展态势，总部对于品牌运作的计划也初步拟定。DOOA的网点逐步扩散，定位越来越清晰，产品架构也趋向完善、合理。随着DOOA品牌推广的发力，终端形象的规范、细致，DOOA品牌形象也将进一步拉升。在新的一年内，DOOA无论是人员结构组成还是产品、政策都作出了对应的调整，你们会欣喜地、切实地感受到我们的改变，你们也会在我们的指引和配合下积极地寻求改变。这些都有待于同仁们的一致努力。非常感谢各位朋友的鼎力支持，同时我们也在实践过程中发现了一些问题，现将我们的规划与发现的问题、中短期规划思路汇报如下：

     1.公司人才架构与人力资源系统搭建初显效果。公司在09年注重人才引进机制，着手人才的储备与培养。从战略上搭建人才结构，从政策上培养人才、留住人才。从生产系统到营销系统，我们引进了包括品检、ERP系统、生产总监、平面总监、空间总监、文案策划、网络管理等相关职位的人才。他们的加入将使DOOA的品质进一步攀升，而在品牌推广与终端运作上将更为系统化、细节化。

    2.公司产品结构搭建更为合理、完善，新品上市频率与推广机制将有提升。09年我们计划推出9款新品马桶，其中三款为形象产品，三款为中档产品，三款为拼抢型促销产品。在浴室柜系列，我们会推出9款烤漆/钢琴漆型高档浴室柜。在美式龙头、现代风格龙头，角阀、地漏等配件，蹲厕、尿斗等公共系列类陆续有新品推出。

    3.在品牌推广方面将形成系统的推广计划。针对全国将会做以报纸为主媒介的品牌提升，辅之以重点城市的区域推广。综合利用各种优势，厂商同步，共同扶植、提升品牌形象。

    4.在专利发明与专利维权方面会有新动作。公司将继续投入产品专利的持续研发，未来的市场竞争是核心技术的竞争。DOOA将在近几年内开发新专利、新技术，抢占制高点。同时，对现有专利的维权行动将有升级，有效打压同类品牌的份额侵占。

    5.个别经销商出现违规情况，总部站在全局的角度，对于违规现象的处理绝不手软。吉林市代理，发现其专卖店出售其它品牌的产品，按合同给予不供货取消其代理资格。吉林市在二年的合作中虽然取得了良好的成绩，尤其在工程方面有所突破，比如吉林高新技术开发区长白山会馆等五个工程的进入，在当地具有了一定的影响与知名度。DOOA在发现此问题后，绝不姑息，原则问题绝不让步。从品牌的长期发展来看，是需要壮士断腕的魄力。

    去年金融风暴，极个别店多样品牌经营，DOOA专卖店出售别的替代品，短期利益会有的，总部也能理解。但是从长远来看，以及对品牌形象的伤害，对于总部和代理商的损失，无异于杀鸡取卵。从3年前、1年前，或者5年后你回头梳理DOOA的道路，你会觉得DOOA的坚持是对的，无比正确的。我们是一个战壕里的战友，为了既定目标牺牲个体与异端非常有必要。

同行都在厮杀、利润越来越薄，难道总部会无动于衷吗？很多业内人士都说杜拉格斯已进入了避风港。这就说明我们已经摸索了一套回避风险的模式，我们的DOOA已经按照既定路线茁壮成长。事实证明，DOOA的原作模式与盈利模式是经得起考验，从短期来看，正确性是不庸质疑的。从各地有影响的经销商综合来看，无不是做精做专才能做大做强；而从长远来看，未来市场对品牌的精细化操作也会要求越来越强。

    统一思想与步伐，排除一切干扰与不和谐，实现品牌长足发展。始终保持与总部步伐的绝对一致，厂商密切配合，应该是每个品牌发展的必经之路。DOOA在今后的时期内，将持续注重修身内省，同样也要求经销商能够密切配合，献言献策，群策群力，我们相信，DOOA一定是成功的品牌，DOOA一定能给大家带来成功。